您可能面临的困惑
 
· 基于行政化的企业流程体系,不适应新的经营环境或业务变化,没有实现效率、成本与风险之间的动态平衡;
· 部分核心流程缺失,流程不完整,流程层次不清晰;
· 部分流程对风险缺乏控制或者控制过度;
· 部分岗位的实际流程操作没有按照要求执行,采用习惯性的操作流程,导致流程执行变味。
 
咨询可以做什么
 
进行流程诊断,识别关键流程。构建 PEMM 模型,识别流程的成熟度;通过流程现状图、关键点分析、流程合理化分析、“未来”参数、“未来”流程图、 关键点制度制约和奖惩细化等措施确认优化后的流程,并与当前的企业能力进行适时匹配。
 
流程再造和优化

帮助您实现的价值
 
· 明晰界面:厘清流程边界接口,界定流程执行角色职责,提高工作运营中的责任意识,明晰责任边界;
· 精简提速:合并缩减不必要流程节点,把握流程关键节点,加快流程运作速度,提高流程运作效率;
· 降低成本:通过迅速的信息和物资流通,减少时间和财务损耗,降低成本;
· 价值提升:快速响应客户需求,强化流程端点之间的传递,提升价值;
· 全面获益:减少重复工作,降低出错率,增强应变能力,达成员工、管理者、客户多方受益效果。

流程再造和优化

Process reengineering and optimizati

进行流程诊断,识别关键流程。构建 PEMM 模型,识别流程的成熟度;通过流程现状图、关键点分析、流程合理化分析、“未来”参数、“未来”流程图、 关键点制度制约和奖惩细化等措 ...