大事件

History

新的经济环境,赋予了中国企业新的历史使命,也催生了中国本土咨询业的快速发展,越来越多的知名企业与咨询服务机构的成功合作,预示着两者之间的关系将会更加紧密。作为中国本土管理咨询业的先行者和领导者,我们不仅熟悉深奥的管理理论和管理规律;更是把世界上先进、成熟、实用的管理理念和工具方法迅速介绍及运用于企业。

 


2020    ——    举行隆重的20年周年庆典。新起航,新辉煌。


2019    ——    公司提出新的使命:让管理更简单。


2018    ——   参与多个行业标杆性项目,在众多国际顶级咨询公司中脱颖而出,在业界引起震动。


2017    ——    公司迁入新址,办公面积扩大一倍,引入国际顶级咨询公司合伙人。


2016    ——    与长隆集团的人力资源顾问合作,万家乐营销项目的成功


2015    ——    催生了正邦信全能管理研究院的成立。


2014    ——   ,从不同层面和角度深刻剖析了中国管理模式的本质、特征、成就和困境,并对其发展趋势及解困方法给出系统权威的观点,标志着正邦信咨询在大型集团企业实施全面深入的业务流程再造的能力走向成熟,并形成完整的方法论体系


2013    ——    正邦信及其弟子们在国内顶级杂志《经济研究》和《管理世界》发表文章


2012     ——  为“员工行为改善”落地和“行为战略”的提出奠定了基础。吴教授提出“一原点,两标准,六定位,再权变”的企业经营哲学


2011     ——    为立信集团提供人才梯队建设咨询,开发出有中国特色的高度竞争环境的员工能力提升方案与操作技术


2010     ——    吴教授赴哈佛大学商学院进行标杆企业案例研究,进一步构筑更为完善的正邦信咨询企业案例库,实现案例库品质的再升级


2009     ——    将公司举办的刊物更名为《正邦信管理评论》,针对世界金融危机,出版了“抗击风险”专刊和“组织学习与企业大学”专刊,并主持中国企业大学年会,发布《年度组织学习指数》。


2008     ——   为深圳国企研发出契合到业务前端和每个员工日常工作中的“全面风险管理体系”,在其多个市级分公司实施取得成功,并获得集团公司表彰。发布《中国自来水产业市场化研究》报告


2007     ——   历经三年的全国范围实地调研,出版了《胜任力模型的设计与应用》与《培训革命企业大学的最佳实践》,组建多个功能性研究中心和行业研究中心


2006     ——    管理流程梳理与优化咨询项目成功实施,将公司的咨询技术提高到一个新的高度。


2005     ——    全面管理提升咨询项目成功实施,标志着正邦信咨询确立了与客户建立长期伙伴、稳健经营的发展战略。开辟了“使命之旅:美、日、欧标杆企业考察学习项目”


2004     ——    号召大家“向没有做大官却做了大事的正邦信学习”。研发出本土化总裁行动学习课程,并开展信息化监理的工作


2003     ——    吴教授提出著名的“五桶金理论”,开发出适宜本土企业操作的“全能管理模式”。正邦信咨询与出版社共同打造中国第一部企业管理咨询丛书


2002     ——    吴教授在会上提出“正邦信要通过培养一流企业家,形成自己特有的人文地缘竞争优势”的命题